富力煤礦加強一線班組建設筑牢礦井安全基礎
發布日期:2019年12月19日  來源:鶴崗礦工報 作者: 李明雨      
    本報訊  富力煤礦本著“班組是煤礦的最基層組織,煤礦的一切工作最終都要落實到班組中”的工作理念,堅持重心下移抓班組,關口前移抓現場,加強生產班組建設,促進礦井長治久安。
    制定實施意見,培養優秀班長。近年來,這個礦以全面提升職工隊伍素質,打造品牌職工隊伍為目標,進一步深化班組建設。每年制定班組建設規劃,從班組管理、創業創新等方面提出具體目標和要求,制定下發了《富力煤礦加強煤礦生產單位班組建設實施意見》,建立了責權清晰、措施得力、運行高效的班組建設工作體系。同時,加大班長培養考核力度,選拔出了一批有文化、有經驗、素質好的工人到班長崗位上來。按照權責對等原則,賦予班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權等開展工作的必要權力,保障了班組長現場安全管理職能發揮。
    開展小班評估,實施績效考核。在班組建設中,開展安全生產標準化建設,實施小班評估驗收活動,對小班的安全生產、質量標準化建設進行評估驗收,安全管理好、質量達標好的給予高分。堅持班組長安全績效考核制度,明確班組是作業現場安全生產責任主體,實行班組長作業現場安全生產負責制,切實做到了班組有目標、現場有標準、員工有擔當,提高了班組安全自主自治能力。
    實施可視培訓,提高培訓效果。為了加大生產班組職工的培訓力度,該礦培訓中心教室全部裝備了多媒體可視化教學軟件,與各生產單位全部聯網,互聯互通,實現了課堂學員、班前職工可視化學習,切實提高了生產班組員工的培訓效果。
    開展 “雙述”活動,提高班組執行力。多年來,該礦堅持執行班組職工安全生產“崗位描述”和現場工作“手指口述”,管理人員在檢查過程中,要求職工對自己的工作崗位進行“崗位描述”,現場作業時進行“手指口述”,先確認,后執行,說到做到,知行合一。通過“雙述”,引導職工牢記崗位責任、從業要領、專業技能、工藝流程和操作標準,熟悉作業環境、作業標準和設備性能,提高工作執行力和操作專注度,防止崗位誤操作,消除崗位危險源。     
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